3月12日下午，集團在行政四樓總經理會議室召開集團營銷專題會，會議總結了1—2月銷售完成情況，分析了當前面臨的形勢，安排部署下一步銷售工作。集團黨委副書記、總經理邢浩主持會議并講話。集團副總經理吳愛云、各銷售部門負責人參加會議。

各子公司銷售部門負責人分別匯報各自銷售工作進展情況,在聽取了大家發言后，邢浩表示，經過集團銷售部門及生產單位全體人員的不懈努力，按時交付了亞馬遜訂單，確保集團公司1-2月份基本完成銷售目標，為完成全年銷售目標打下了良好基礎。如剔除亞馬遜訂單開票收入，2月份的銷售收入與往年同期基本持平。

邢浩指出，如何提高銷售增長點，將是今后銷售工作的重中之重，從截止到目前的3月份銷售情況來看，銷售形勢不容樂觀，完成月度銷售目標任務壓力非常大，各子公司要咬定目標不放松，真抓實干促銷售，對目前銷售情況認真進行分析。

邢浩要求，針對集團當前銷售工作出現的問題，重點要做好以下工作：一是國瓷館公司從自身做起，統一講解詞標準，合理引導客戶購買欲，規范層級接待標準和流程，提升服務質量。完善和調整現有經銷商政策，做好老客戶維護并深耕開發新經銷商工作；二是中旅社公司要加大力度引入客流量，針對不同節日制定不同的促銷活動，提高銷售成單率。全力以赴豐富三號店產品，穩定三號店銷售業績。加快促進可落地訂單力度，加大IP合作，提升品牌知名度的同時提升訂單數量；三是金品陶公司要謀劃好搬遷期間產品的儲備生產工作，確保銷售產品的正常供應。做好B、C級產品與中旅社、數商公司銷售對接工作；四是進出口公司要切實增強主營業陶瓷外貿出口業務的發展，提升外貿人員專業業務能力，熟識國際法和進出口業務。加快與日本香蘭社的合作落地，促進雙向發展釋放紅葉品牌效應；五是設計部門要加大產品研發設計，子公司和設計部每季度要各推出幾款適應市場新品，可以根據客戶需求細分客戶定制產品；六是數字商務公司要加快自身發展，專注線上主業，乘勢而上做強做實業績；七是各子公司銷售部門要做好應收賬款的回款工作，對屢次催收沒有結果的，要拿起法律武器切實維護集團利益，保障集團運行基本資金需求。

邢浩強調，在當前經濟運行下行壓力的大環境下，我們要緊緊抓住銷售龍頭這根主線，各銷售部門要對銷售工作進行細化，完善銷售激勵機制，全力以赴把本職工作中每個節點做好做扎實，努力使集團經營走上良性發展的軌道。（劉靚/文 雷志翔/圖）