5月8日上午，景陶集團在行政大樓一樓會議室召開月度司務會，集團黨委副書記、總經(jīng)理邢浩主持會議，黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員朱惠敏，黨委委員胡軼，黨委委員、副總經(jīng)理王小勤，副總經(jīng)理陳淵以及集團公司行政機關(guān)正部級、生產(chǎn)單位副部級、銷售部門正處級以上人員出席會議。

會上，行政管理中心管理部、財務部、各子公司負責人對生產(chǎn)經(jīng)營工作進展情況和存在的問題，以及下一步工作計劃分別發(fā)言。集團高層領(lǐng)導朱惠敏、胡軼、王小勤、陳淵對各自分管的重點工作進行安排部署。 

邢浩對紅葉公司一廠工作紀律、員工風貌、成本管控、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進行了肯定。

邢浩指出，二季度是承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點，對實現(xiàn)全年經(jīng)濟目標至關(guān)重要，各子公司要聚焦“時間過半、任務過半”，堅定信心、迎難而上，以更強擔當、更實舉措、更優(yōu)作風全力以赴完成好各項工作目標任務，緊盯年度銷售目標，著重抓好以下工作：一是各子公司要按照年度目標倒排工作計劃，通過降低成本、提質(zhì)增效等手段，要面對現(xiàn)狀，實事求是算好投入產(chǎn)出平衡賬。二是各子公司要認真分析銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及庫存情況，做好暢銷產(chǎn)品庫存?zhèn)湄洔蕚涔ぷ鳌?/span>三是紅葉公司一廠繼續(xù)從“內(nèi)控管理、外拓市場”發(fā)力，提高盈利能力。四是紅葉公司三廠加大力度全方面提升改造工作，全面提高玲瓏產(chǎn)品的產(chǎn)能和質(zhì)量。五是窯具廠抓緊時間節(jié)點做好新廠建設啟動工作，為集團主營業(yè)收入提供增長點。六是銷售部門要緊盯年度銷售到賬資金目標任務，挖潛量、拓增量，積極拓展訂單業(yè)務，制定完善的全面營銷政策，全力以赴抓營銷，加速意向轉(zhuǎn)化訂單落地，抓品牌宣傳同時提高責任意識。設計部門積極配合生產(chǎn)單位開發(fā)適應市場的新產(chǎn)品。七是抓緊應收賬款回款工作的落實，要錨定收款目標，攻堅催收防欠，按照應收賬款專題會上布置的時間節(jié)點，抓緊推進應收賬款回款力度。八是集團各單位要嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，深化隱患排查整治，防范各種風險，全力做好安全生產(chǎn)各項工作。

邢浩要求，各子公司要要咬定目標不放松，聚焦關(guān)鍵指標精準分析、認真謀劃，找準二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的主攻點和支撐點，做到壓實責任齊心干，全力推動“雙過半”，力爭集團經(jīng)營局面有根本的轉(zhuǎn)變。

（劉靚/文 周冬炎/圖）