為加強集團小額項目實施過程監(jiān)督，進一步規(guī)范小額項目管理，結(jié)合在全市開展群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治工作，集團紀(jì)委在今年組織開展了小額項目專項監(jiān)督。

突出重點，強化精準(zhǔn)監(jiān)督。集團紀(jì)委聚焦主責(zé)主業(yè)，強化使命擔(dān)當(dāng)，以“兩個維護”為根本任務(wù)，找準(zhǔn)靶心，圍繞集團中心工作、服務(wù)大局，重點對集團400萬元以下工程、采購、服務(wù)等建設(shè)項目的的整體運作是否合規(guī)合法進行監(jiān)督。并為全面統(tǒng)籌督查任務(wù)，推動監(jiān)督工作具體化、常態(tài)化、精準(zhǔn)化，制定了《關(guān)于對小額項目管理的督查方案》。

多措并舉，織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)不同項目的不同特性，牢牢把握監(jiān)督重點，精準(zhǔn)發(fā)力，加大加深檢查的力度和深度。下發(fā)工作提示，要求保障中心開展自查自糾工作，督促其提高責(zé)任意識，壓實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對小額項目管理工作進行全方位的“體檢”；緊盯節(jié)假日作風(fēng)建設(shè)，開展貫徹落實中央八項規(guī)定精神監(jiān)督檢查，重點檢查是否存在違規(guī)收受供應(yīng)商和承接方的禮品禮金、宴請等問題；以內(nèi)部巡察為抓手，充分發(fā)揮巡察利劍作用，深入查找集團工程、采購各項工作的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險點；四是用好內(nèi)審成果，深化紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督與審計監(jiān)督貫通協(xié)同，對審計發(fā)現(xiàn)的問題進行精準(zhǔn)施治，深挖問題背后的政治屬性，增強治理腐敗效能。

標(biāo)本兼治，從嚴執(zhí)紀(jì)問責(zé)。堅持抓本治源，結(jié)合監(jiān)督情況，總結(jié)梳理小額項目管理中存在的普遍性問題和廉政風(fēng)險點。通過對保障中心責(zé)任人進行談話提醒，督促保障中心厘清職責(zé)權(quán)限，舉一反三堅決做好小額項目監(jiān)管和整改工作，著力堵塞漏洞，完善小額項目的合理化、流程化、管理化，提升管理能力和水平，不斷營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

下一步集團紀(jì)委將繼續(xù)緊盯小額項目重點環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范小額項目管理工作，強化“事前、事中、事后”監(jiān)督，并擇時開展“回頭看”工作，助推小額項目各項工作邁上新臺階。

                                          （沈華燕/文 李斌杰/圖）